报业集团召开贯彻复工达产“12条”交流推进会
7月29日,报业集团召开贯彻复工达产“12条”交流推进会,研判分析上半年经营生产形势,研究部署下半年工作。集团党委书记、社长李浙闽在会上强调,要继续以“创新、融合、绩效”为主基调,继续深化贯彻复产达产“12条”举措,以争当“模范生”的决心和姿态,各显神通、各尽其能,施非常之策、用非常之力、尽非常之责,全力克服新冠肺炎疫情带来的影响,努力完成全年的各项目标任务。
集团党委领导及相关领导、综合部门负责人、下属单位负责人等出席会议。会议始终在积极向上、责任担当、理性信心的氛围中进行。集团各下属单位负责人既盘点上半年的工作亮点,也具体分析存在的困难和问题,主要汇报完成年度目标任务的具体举措和办法。集团相关领导对下步工作提出了具体要求。
李浙闽在讲话中表示,集团各单位、各部门在上半年疫情之下能取得如此业绩极为不易。李浙闽说,集团发展规划(2019-2021)的起步之年开局良好,作为承上启下之年,2020年对报业集团来说是一个极不寻常的年份,一场突如其来的新冠肺炎疫情完全打乱前进的节奏,给集团带来了全方面的严峻考验。集团各单位不埋怨、不气馁、不放弃,积极寻求对策,有效化危为机,按照集团复工达产“12条”的部署要求,统筹推进疫情防控和经营发展工作:统筹部署总体到位、整体营收好于预期、经营态势逐月向好、收入结构维持稳定、存量资产有效盘活、成本费用控制合理、集团负债持续降低。
在肯定成绩的同时,李浙闽指出,在今年严峻复杂形势下,下一步面临的风险挑战更是不容忽视,更要正视存在的问题和不足,主要是:创新办法还不够多、融合步子还不够快、转型绩效还不够优,此涨彼涨态势尚不够匹配、部分领域瓶颈尚有待破解、管理体制机制有待于进一步优化。
李浙闽强调,集团党委决定,今年集团各项目标不变、任务不减、标准不降。各单位继续保持良好的精神状态,强化目标导向、问题导向、结果导向,全力以赴抓进度,苦干实干往前赶,努力交出全年高分答卷。
一是要紧盯目标月月追补来提质增效。要分线、分块、分项目地客观分析、精准施策,通过月月追、月月补,实现月月进。
二是要加大创新力度来提质增效。要针对分析出来的问题和短板,综合运用管理创新、制度创新、方法创新,更好地固根基、扬优势、补短板,强弱项。
三是要加快融合转型来提质增效。要加快报网端一体化和都市报系的融合发展进程,加快新华书店集团的改革融合进程,通过融合促转型求突破提效益。
四是要破除瓶颈制约来提质增效。要紧盯重点领域、关键环节、薄弱区块,尤其是上半年表现欠佳的单位,一定要想方设法破除瓶颈制约,争取实现后发赶超。
五是要完善机制体制来提质增效。继续做好下属单位的整合提升工作,激发混改企业发展活力,有效盘活人力资源,进一步增强发展的内生动力。
六是要改善资产结构来提质增效。合理调整资产结构,优化资产质量,总体保持在合理区间,较好地解决流动性不强等问题。
七是要优化考核手段来提质增效。强化目标导向、绩效导向,发挥好考核“风向标”“指挥棒”“助推器”作用,确保考核精准有效。
八是要加快队伍建设来提质增效。通过领军人才、首席人才、新秀人才的示范带动,打造政治坚定、业务精湛、作风优良的新闻舆论工作队伍,同时加大适应集团产业发展的经营人才队伍建设力度。
此外,要开展好“我的岗位我作为,加分添彩我有为”等系列活动,持续提高党建工作服务发展的针对性和实效性,推进基层党建迈上新台阶,推进全面从严治党向纵深发展,营造更加风清气正的政治生态,为打造一流新型主流媒体和文化传媒集团保驾护航。
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