为贯彻落实《宁波市属企业建设一流财务管理体系指导意见》（甬国资发（2025）9号），及时总结阶段性成效、交流先进经验、破解存在问题，6月2日，市国资委在水务集团举行市属企业建设一流财务管理体系第三次推进会。

会上，水务集团与轨道交通集团作代表发言，重点汇报了财务共享平台项目亮点工作，介绍了项目过程中AI融合、异构系统集成、数据治理等方面的实践情况等。随后，开投集团、交投集团和人才集团依次围绕本单位一流财务管理体系建设相关情况，结合各自企业实际进行了交流发言。

会议最后，市国资委财评处充分肯定了各市属企业当前取得的工作成果，并对下步工作提出要求。一是锚定2026年阶段目标，压实工作责任；二是加快数据底座和系统集成，统一主数据、会计核算、业务流程标准；三是强化人才队伍建设，通过内部培训、外部引进、轮岗历练等方式，培育财务数智化复合型人才；四是健全考核激励机制，以考核倒逼管控提升，推动财务管理提质增效。

市国资委财评处、市属企业财务部负责人及相关人员参加会议。