7月31日，市国资委召开市属企业董事会建设工作推进会，传达学习中央企业、省属企业董事会建设工作推进会精神，系统总结市属企业董事会建设成效，交流经验做法，剖析短板不足，全面部署下一阶段高质量推进国有企业董事会建设工作重点任务。会议强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于建设中国特色现代企业制度的重要论述精神，切实推动全市国资国企构建科学、理性、高效的董事会，为推动国资国企高质量发展、加快建设一流企业提供有力的制度保障。

市国资委党委书记、主任陈承奎出席会议并讲话。市国资委党委副书记、副主任沈恩东主持会议。市委组织部有关同志应邀参加会议。

会议认为，近年来，全市国资国企以完善公司治理为核心，以规范权力运行为关键，推动董事会建设取得了一系列突破性进展和标志性成果，“外大于内”董事会运行机制逐步实现从“有形覆盖”向“有效运行”的实质性跨越，形成了具有宁波特色的市属企业董事会运行管理模式，有效赋能全市国资国企改革发展。

会议指出，要深刻理解把握建设科学、理性、高效董事会的目标要求，坚持遵循公司治理的一般规律，按企业功能定位等做到“功能适配”，分类施策，明确外部董事职责，确保董事会建设定位、组建、人员构成科学，实现与其他治理主体协同；树立正确业绩观、经营观、风险观，把握产业、行业、企业特点，统筹好发展和安全，坚持个体理性与集体理性相统一，坚决防止冲动决策、平庸决策；突出效率效果导向，厘清不同治理主体权责边界，健全完善重大经营管理事项决策、董事会授权决策、董事会决议督促执行等程序，促进不同治理主体良性互动，发挥好公司治理的整体效能。

会议强调，要聚焦重点任务攻坚突破，着力打造具有宁波特色的国有企业现代公司治理。一要聚焦增强企业核心功能、提升核心竞争力，完善主责主业管理，优化布局结构，加强科技创新，提高服务中心大局能力。以完善公司治理为重点，以改革创新为动力，推进八大领域管理提升，进一步增强各级国有企业管理能力，提升管理效益效能。二要切实发挥好“定战略、作决策、防风险”功能，加强战略规划全流程管理，推动完善决策体系和风险防控体系。三要强化董事会监督作用，推动董事会审计委员会与监事会职能有序衔接，将监督职责贯彻到定战略、作决策、防风险各环节。四要完善董事会运行制度机制，做好公司章程和配套制度修订，动态优化决策流程，加强重大事项会前沟通和授放权管理，落实经理层报告制度，规范董事会议案管理机制。五要切实推进董事会专门委员会建设，健全组织与运行机制，强化功能发挥路径。六要分类分层深化子企业董事会建设，2026年底前市属企业各级应建董事会的子企业，建立董事会组织、制度、运行、评价、保障、监督等“六大体系”。七要更加注重发挥好外部董事作用，严格选聘把关，加强规范管理和履职支撑，防范三种消极现象。

会议要求，要强化工作协同，董事长是董事会建设的第一责任人，外部董事要精准履职尽责，共同推动董事会建设取得实效。市国资委将持续完善工作对接机制，进一步加强对全市国有企业董事会建设工作的统筹指导。

宁波通商控股集团、宁波能源集团、宁波农副物流中心、奉化区国资中心等4家单位和专职外部董事代表作交流发言。

宁波大学法学院郑曙光教授作《国有企业合规管理与依规运行》专题授课。

市属企业董事会成员，董事会秘书、董事会办公室主任，负责子企业董事会工作的职能部门负责人，区（县、市）、开发园区国资监管机构主要负责人及宁波市国有企业董事会业务专题培训班全体学员参加会议。