近日，市内审协会国企分会首次主题活动“国有企业内部控制体系建设和执行经验交流会”在宁波开发投资集团有限公司成功举办。

会议上，市审计局副局长、党组成员、市内审协会常务副会长徐善燧宣读浙江省审计厅关于表彰2023年度“全省单位内部经济体检先进集体和先进工作者”的决定后，与市国资委党委委员、副主任、市内审协会副会长兼国企分会会长王玉建一起，分别为获得全省单位内部经济体检先进集体、4名先进工作者颁发奖牌证书。

会议邀请了普华永道中国风险和控制服务部合伙人顾钦做内部控制体系建设理论与实践分享，在国有企业内控重点领域、国有企业内控、风控、合规管理效能以及国有企业数字化赋能等三大方面，分享如何提升国企内控管理，助力企业高质量发展。

开投集团审计部总经理乌仁托雅介绍了开投集团内控体系建立和执行总体情况，并从“强化内控组织责任，提升内控体系领导力”“建立内部控制机制，提高内控体系执行力”“丰富监督管控手段，增强内控体系约束力”“完善内控管理规范，延续内控体系生命力”“营造内控文化氛围，扩大内控体系影响力”等5方面分享了开投集团内部控制建设及执行的经验。

交流环节，与会各企业代表结合自身企业做法，对内部控制建设和执行经验进行交流和分享，大家都感觉受益匪浅。

王玉建在主题活动中提出，希望会员单位在内控上要建立完善起三个“有”：一是要有合适的制度，即要制订一套符合本企业特点的、适用的、有效的、匹配的内控制度；二是要有有效的执行机制，即要建立健全一套确保把这套制度落实和执行下去的机制；三是要有合适的监督评价措施，即要采取经常性措施，如各类缺陷和压力测试等对内控体系有效性进行检验和动态评估。

徐善燧强调，国有企业在内部审计工作上要“有思路有想法、有计划有行动、有作为有地位”，要在四个方面上着力发力：一是制度机制要优化，要有人有机构并确保人员机构匹配；二是方法手段要突破，最低要求是要对管理架构进行信息化；三是审计整改要闭环，结果运用要做实；四是指导监督要提升，当前要着重推进顶层优化和推动小切口专项审计。

本次交流会为国有企业内部审计工作进一步理清了思路和方法，加强了系统工作合力，形成了上下沟通协调有方、企业共同发展有序的工作机制。市内审协会国企分会会员单位相关负责人、特邀区县国企嘉宾、内审协会常务副会长等30余人参加交流会。