为进一步完善市属企业收入分配制度改革，不断推动市属企业优化健全市场化经营机制，增强企业活力和竞争力，全面规范收入分配秩序，建立完善中长期激励机制，真正实现“收入能增能减”的导向作用，9月15日，市国资委组织召开了市属企业深化收入分配制度改革暨中长期激励工作座谈会，各市属企业部门负责人及业务骨干参加了会议。

会上，各市属企业就本企业工资总额管理机制和中长期激励情况的现状、相关机制与改革优化重组后企业情况的适应性或存在的问题等进行了剖析，并就下步解决方案与推进措施作了建设性发言。期间业绩考核与分配处针对企业提出的疑惑进行了交流答疑，座谈会达到了预期目的。

最后，会议对下步工作提出具体要求。一是要迅速启动，做好工作谋划统筹。要求各市属企业根据企业当前制度、管理等实际，结合我委三项制度改革指导意见的具体要求，与集团内部相关部门，一起诊断问题、加强顶层设计、细化改革任务，统筹谋划好相关改革工作，拟定具体实施时间，挂图作战。二是要按时保质，完成制度修订完善。集团要修订完善工资总额管理相关制度，符合条件的集团要建立中长期激励制度，以上制度要在2023年年底前完成向市国资委备案。三是要实字当头，落到实地突出实效。在制度的修订完善上要突出一个实字，相关制度的设计完善，要结合企业实际，切实能传导企业员工压力、加大企业、部门、员工个人等主体薪酬分配的考核激励力度，拉开考核激励差距，激发企业员工动力活力，真正实现收入能增能减；制度制订后，要抓好执行落地。四是要做好宣传引导，总结经验树立样板。收入分配改革既是上级的政策要求，也是促进企业长远发展的战略需要，企业要把收入分配的大原则宣传到各级领导以及各级员工，使大家达成共识，最终形成共同推进改革的合力。要大力宣传“效益增、收入增，效益降、收入降”的收入分配原则，要全面宣传收入分配制度，要着重宣传先进典型。