按照市委市政府有关要求，结合宁波国资国企改革实际，为构建更加科学、更加实效的市属企业负责人经营业绩考核机制，放大绩效考核的正向激励作用，助力市属企业高质量发展。根据相关安排，8月9日，市国资委组织召开了市属企业负责人经营业绩考核咨询项目进点会，各市属企业考核部门及国资委各处室负责人参加了会议。

会上，咨询机构项目负责人韩瑜分别从项目背景、目标说明、项目调研思路、计划、途径、重点内容及配合事项等方面做了详细介绍，使与会人员对项目有了更加直观和深刻的理解，并统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。

最后，业绩考核与分配处对咨询项目团队专家们的到来表示感谢，并就下步项目提出具体要求。一是要提高认识，深刻理解项目的意义。绩效考核机制是市国资委深入谋划做强做优做大国资国企的有效路径，现阶段，按照市委市政府提出的综合考核要求，结合市属国企改革进程，深化市属国企负责人经营绩效考核势在必行。二是要精心组织，全力推动项目的进度。市国资委强化组织，由专人负责落实咨询项目相关工作；各企业也要有专人负责对接咨询项目；项目组要根据项目专班的工作要求认真规划，做好落实工作。三是要通力合作，有效保障项目的质量。各市属企业、委相关处室与项目组要加强对接，确保需求沟通到位、方向考虑周全。通过建立有效的沟通渠道，充分听取各方意见建议，妥善解决各类问题，高质量完成项目课题。