宁波湾区集团念好项目建设“三字诀”开局冲刺确保“开门红”
为进一步加快重大项目建设,力保有效投资“开门红”和“全年红”,宁波湾区集团吹响重点项目建设集结号,以“双十”攀高指标为目标,秉承“赛比亮绩、拼跑赶超”的心态奋楫笃行、多措并举,念好“快、实、细”三字诀。
聚焦重大续建项目,在“快”字上下功夫
节后立即开展复工检查,组织施工单位召开动员会,对返工人员开展安全培训,全力推进保障性租赁住房、经开区公建配套、农村水网等33个续建项目,力争一季度有效投资达到2.4亿元。如重点续建保障性租赁住房项目B4C2地块,在春节期间增派人手,补充施工材料,抓牢现场管理,落实节日不停工、节后早复工,预计一季度形象进度达到楼栋主体80%。
聚焦前期建设项目,在“实”字上下功夫
秉承“精准发力、着眼于实”原则,针对杉杉科技电力配套工程、特色专业产业园建设、春晓大道连通工程等11个前期项目,集团提前谋划,加快方案设计、政策处理,主动协调发改、资规、住建、电力等相关职能部门,解决前期报批报建存在的难点、卡点,靠前服务全力推进审批进度,力争每个前期项目都能尽快启动。
聚焦内部流程管控,在“细”字上下功夫
对标“五问五破”作风建设精神,节后立即召开全体动员部署大会,要求集团全体干部职工迅速从节日状态转入工作状态,实行信息共享、全程跟踪、现场办公等工作方式,梳理形成2023年集团“七创争先”建设项目攻坚清单,明确具体分管领导和负责人,厘清项目关键节点,系统排定项目可研、立项、审批、招标、进场全过程时间节点,掌握在建工程施工动态情况,确保“前、中、后”各个建设环节无缝衔接。
【打印本页】 【关闭窗口】 |