针对国企人才引进难、留用难等问题，2021年以来，该中心优化理念出实招，不断完善国企人才发展体制机制，实现从“筑巢引凤”到“固巢留凤”的转变。全年共审批管理县属国企人员招聘31次，招录国企人员150人。

一是不拘一格“引才”。启动“引才入企”计划，在社会化招聘、校园招聘等方式基础上，推行高层次和紧缺人才特聘机制，注入人才源头活力。2021年共引进金融等专业特长人才10名，高层次和紧缺人才11名。

二是健全制度“选才”。出台国企中层管理人员选拔聘任、国企工作人员惩戒办法等制度，完善国企“选育管用”全链条监督机制，打破国企干部选拔晋升壁垒。截至2021年底，县直属国企中“85后”干部占比46.08%，中高级职称干部占比22.55%。

三是搭建平台“育才”。实施“人才强企”战略，制定年度人才培训计划。创新“政银企”联合教学模式，邀请专家40余人解疑答惑。开设投融资干部进修班，组织国企市场化转型等专题培训。2021年以来共开展“集团讲堂”等职工培训110余场次，培育半岛工匠、青年岗位能手等20余人。