为进一步加强企业管理，为公司各项工作的顺利有序开展提供组织和人才保障，宁波市鄞州区金融控股有限公司围绕健全制度体系、严格规范选人用人、强化员工日常监督、突出青年人才培养等工作思路陆续出台《职工年度绩效考核实施细则》《职工薪酬管理办法》《职称职级聘任管理办法》《子公司年度经营绩效考评办法》等多项规章制度。

一是优化激励考核制度，营造争先创优氛围。根据“保底+绩效”的总体思路，以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变，全面修订本部及子公司的绩效考核细则和薪酬管理办法，坚持以岗位价值为基础、绩效贡献为依据，充分调动公司职工的积极性、主动性，提升国有企业创造力和市场竞争力，真正做到有为者有位，优胜者优先。

二是加强人才队伍建设，拓宽选人用人渠道。出台职级职称管理办法，建立具有竞争激励机制的职称职级管理体制，完善专业技术职务聘任制度，形成科学的选人用人机制，为公司持续健康发展提供坚强的人才保证。对中层干部实行定期轮岗制度，加强中层干部的多岗位实践锻炼，提高干部的综合能力水平，同时防止中层干部腐败现象的发生，降低廉政风险。

三是强化内部管理机制，实现统一集中管理。加强对集团子公司的监管力度，有效推动子公司的持续发展及规模效益增长，实现集团公司总体战略目标。通过不断健全完善子公司责任管理、效率管理、精准督查考核评价等各项规章制度，确保每项工作落实到位、推进到位，助力鄞金控股实现应建尽建，落实各部门子公司职权迈出实质性步伐。