2019年以来，伴随国企改革三年行动，鄞城集团陆续注入国有公司股权和持续注入经营性资产，使资产规模和营业收入不断增大。截至2021年7月底，鄞城集团资产总额达到246.88亿元，共持有39家全资及控股类子公司，涉及的产业板块有基础设施、资产经营等四大板块。面对如此庞大的产业，鄞城集团积极发挥内审作用，从建立一套健全、合理、有效的内部控制体系入手，全方位寻找管理上的薄弱环节，规范各项经济管理活动，为企业创造更大的经济和社会价值。

一、立足队伍建设，审计内容更走心。鄞城集团以企业党委书记、董事长为内部审计组长，从财务审计部、成本合约部等部门选调出6名专业强的同志为企业内审人员。内审领导小组以适应企业决策层需求为主题，以风险控制为导向，不断探索新的审计方法，推进内审工作顺利开展。主要工作为财务收支审计、专项审计、基建项目审计、公司中层离任（任期）经济责任审计、审计发现问题整改落实等。

二、立足内外联动，协同外力促工作更走实。一是发内力，对投资5000万元以上项目开展事前、事中审计，通过事前、事中审计，减少失误，提高项目经济的合理性。二是借外力，通过主管部门审计、专项审计等外部审计发现问题，借政策契机，全力推进问题整改，实现了国有资产权证完整、闲置资产招拍挂或处置等成效。三是用助力，提高审计质量和专业水平，投资5000万元以下项目竣工决（结）算委托第三方造价咨询机构进行审计，同时企业内审人员对第三方的成果进行检查及考核。

三、立足高质量发展，内审服务更走深。为高效地开展内部审计工作，当好企业领导的参谋和助手，定期组织工程管理、财会人员等具体经办人员进行业务培训，并积极参加内审协会业务培训及主题活动。同时，推行审计通报制度，健全和完善审计整改销号制度。如，建立审计发现问题清单，将问题逐项编制，列出整改完成时间，推动被审计单位对照问题逐条逐项整改，确保所有问题整改落实一个不漏。