宁波中策动力机电集团作为一家以生产柴油发动机为主业的传统制造企业，面对国内外柴油机行业巨头“围追堵截”，面对日趋激烈的红海市场，面对传统制造业转型升级的重重困难，在坚持科技创新打造自主品牌的同时，积极推进数字智能化改造，推动管理创新和数字化赋能，闯出了一条传统制造业创新发展的新路。

之前，中策集团柴油发动机设计、制造、销售、服务等环节以传统方法进行协同。采用独立设计软件（如AutoCAD、Solidworks等），设计成果以电子档与书面文件形式存档管理，向生产现场传递仍以纸质化图纸为主；研发设计与其他模块沟通靠邮件、电话、传真或纸质材料进行；具备智能化功能的机器装备，仍需在接收到纸质图纸后再手工编程实施生产。随着企业规模持续扩大，这种设计研发方式暴露出严重不足，设计系统与其他系统孤立缺乏整合，业务系统间缺乏集成，存在大量手工作业，缺乏自上而下的系统性流程，各个环节无法协同利用数据链。数字化赋能成为中策集团转型升级、创新发展的必由之路。

“十三五”期间，中策集团结合自身行业特点和发展需求，正式启动实施数字智能信息化创新管理，成立由公司领导牵头，以研究院、财务监察部、IT为牵头单位，各部门主要负责人参与的信息化领导小组和工作小组。制定企业信息化平台建设总目标：利用5年左右时间，从产品研发、财务管控、生产购销、内部审批等方面入手，搭建“一个整体、一个目标”的数字智能信息化创新管理系统，通过搭建多个电子化业务管理平台，建立企业产品数据总线，最终建成精益生产、物流配送、生产计划与执行一体化目标。使研发、生产、销售、财务与管理等相互联合，推进数据、技术、业务流程、组织机构协调互动、优化发展。

一是完善PLM产品全生命周期系统平台，提升企业产品研发管理体系，对产品研发整个周期进行管控，开展产品数据管理、协同创新，为企业产品战略的制定与实施提供保障，提供了可伸缩的研发管理平台。

二是构建ERP－U8系统财务管控为中心的管控平台。通过搭建ERP系统，实现了整体信息化和企业信息数据实时更新。现代化的财务管理应充分利用及时更新的数据信息，对企业各个环节进行实时监控，有效发挥财务预警功能，当出现危机前兆时即向决策者做出反应，及时纠正，使企业风险降至最低，增强了企业的风险防范能力。将人力资源、财务、制造、物流、销售全部融合为一个整体，搭建全方位一体化管控平台，完善企业管理体系，逐步实现企业数字工厂化建设。

三是建立公司OA数据中心，涵盖审批流程控制、知识文档管理、数据系统集成、移动办公平台构建，使企业OA平台形成无缝隙信息交互的高效协作平台。

四是搭建产品可追索系统，整合提升供应商管理、生产质量管理、成本管理和购销管理体系，使企业管理体系由碎片化迈入了高速化、集成化、系统化的管理。

截至2020年底，中策集团投资近千万元，主要购置软件有：PLM、ERP、Solidworks、Autocad、GS-EDS工作中心、服务器等，用于产品研发、图纸设计、生产物料管理、人力资源管理、供应商管理、销售订单与销售计划管理等，畅通了企业内部数据流通，消除了信息孤岛，实现PLM系统与ERP系统的互查等功能。目前已建成基本应用的企业智能信息化系统，如ERP(U8)、OA、PLM、Solidworks三维设计软件、研发仿真软件、实验测试系统等，加上在线三维检测，产品装配试验台，智能加工机械手和曲轴平衡检测等智能设备，通过数字智能信息化的建设，使各个模块有机地集成，打造企业数字化工厂。

中策集团在数字智能化、信息化的创新，已在经营管理上产生明显成效：1、降低库存成本：通过实施数字智能信息化创新，企业库存减少40％-45％，库存数据准确度提高至99％，可直接减少资金占用。通过对采购渠道库存的透明化，提高预测准确度70%-80%；通过对库龄管理，降低新增呆料损失30%-40%；总库存投资减少，库存周转率提高50%。2、缩短研发周期：通过实施数字智能信息化创新，从产品研发到市场投入，其周期缩短20%－30%，产品研发浪费减少50%－60%，产品开发生产力提高25%－30%。3、提高企业产品质量管控：通过实施数字智能信息化创新，实现质量信息共享，保证产品质量控制，降低生产成本和质量损失，为企业提高产品品质提供了保障。4、降低生产成本：采购效率提高20%-40%，采购成本降低20%-25%，降低原材料成本10%-15%，确保生产需求，缩短采购周期，实现采购与支付的一体化管理。5、提高了工作效率：财务对经营过程实时监控，变“事后责任追查”为“事中控制”，中间环节减少，资金周转加快，帐务准确率提升，财务人员核算工作比重由85％降低至25％。人力资源考勤管理效率由5天缩小到2天，系统自动监控员工考勤情况；工资计算由2天缩小到半天。

2021年8月，宁波中策集团《传统制造业基于数字智能信息化的创新管理》课题获得宁波市企业管理现代化创新成功二等奖。下一步，宁波中策集团还将进一步推进数字化改革，建立企业统一的编码系统，推进服务总线（ESB）建设，构建商务智能BI项目，利用ERP/BI平台搭建企业统一的报表分析平台等等，以数字化赋能企业持续高效发展。

古语有“不能谋全局者，不足谋一域，不能谋万事者，不足谋一时”。数字智能信息化创新管理是传统制造企业实现转型升级，向数字化、智能化管理方向推进的重要途径和手段，对提升企业管理水平和管理效率，加快融入信息化时代具有极其重要的战略和现实意义。中策集团在这方面的成功探索，为我们提供了一个极佳案例，值得我们学习借鉴。