如何大力开拓宁波原水集团五大板块中经营原水和文化原水，既能对现有资产进行盘活，又能实现资产收益增长？在符合水库水环境保护和国家环保要求的前提下，他们这样尝试综合利用。
宁波原水集团的各大水源工程大多位于宁波四明山深处，其建成时间早的可追溯至自上世纪五六十年代，水库建设土地主要为政府划拨土地，其中具有市场经济开发利用价值的土地集中在横溪、皎口等部分水库。
公司所属水库土地面积计约六万余亩，因水库建设年代久远，当时建库时一方面普遍对于土地规划、权证意识不强，另一方面法规政策也在发展中不断完善。因此，大量土地征用、管理房建设等土地房产权证，成为了历史遗留问题。
2005年集团公司成立后，水库单位实行一套班子两块牌子运行，为更好地发挥资产运营效益，对库区土地的归属也进行了重新界定，资产归属原水集团。将水资源跨区域实行统一调度、水源地资产跨行政区域整合，原水集团这种模式在全国也是首创，因此土地权证的归属转入企业也是由此衍生的一种产权归属的探索。
这种探索率先在横山水库落地。横山水库分公司与水库管理站专门组建了工作组，由蒋备松站长任组长。工作组先后与区发改、国土、国资、财政、不动产等部门进行了对接，理清了资产登记调拨工作流程。经调查摸底，横山水库涉及土地证9本。随后，水库多次与相关部门积极协调，按规做好资产登记过户工作，将原横山水库管理局有权证资产调拨到横山水库分公司。目前，横山水库有权证资产调拨工作基本完成。
相对其他水库土地，集团公司也将找准定位，依托现有的资源优势，在政策允许的前提下，积极盘活，加快水土资源的开发利用，聚焦辅业发展，实现经济、生态、社会效益最大化。