报业集团党委(扩大)会议专题研究生产经营工作,今年任务不减、目标不变
3月17日,报业集团党委书记、社长李浙闽主持召开中共宁波日报报业集团委员会2020年第七次会议(扩大),专题研究集团生产经营工作。
今年头两个月,受新冠肺炎疫情冲击,报业集团各单位均受到不同程度的影响,经营收入和利润等指标与去年同期相比均有明显下降。会议全面贯彻落实市委市政府“两手都要抓、两仗都要赢”工作部署,聚力聚焦集团三年发展规划,坚持“创新、融合、绩效”年度工作总基调,推进集团年度经济指标与工作任务抓实抓细抓落地。会议听取了集团各下属单位今年头两个月经济运行情况,专题研究下步复工复产达产工作。
会议指出,疫情给报业集团经济发展带来的影响是显而易见的,要对困难估计更充分一些、问题看得更清楚一些、原因分析得更透彻一些,积极寻求对策,有效化危为机。此次疫情,考验的是集团各单位危机应对能力、疫后修复能力和持续发展能力。只要谋划得早一些、动作快一些、办法多一些,就能赢得发展主动,就能在这次大考中交出一份满意的答卷。
会议强调,今年是报业集团发展规划(2019-2021)承上启下之年,做好做实生产经营工作至关重要。面对疫情冲击,综合考量各方因素,今年集团各项任务不减、目标不变,全体上下务必只争朝夕、奋力向前,敢当敢干、攻坚克难,努力把疫情耽误的时间追回来、造成的损失抢回来,力争年底实现各项目标任务。当前,重点要做好以下12方面工作。对于这12方面的工作要求,各单位既要结合实际,全面贯彻,也要举一反三,深化措施。
全年目标再分解。各单位要及时对集团全面预算管理已经确定的各项指标再分解,实行滚动预算,将缺口部分分解到接下来的月份中去,重新明确每月的任务目标,以月月追、月月补、月月进的姿态,紧盯目标,狠抓落实。
政策条款全梳理。为全面复工复产,从中央到地方近期出台了多项扶持政策,涵盖了财政补助、税费减免、降低贷款利息等等,集团各单位、各部门要全面梳理,逐条分析,主动对接,及时申报,用足用好扶持政策,弥补集团生产经营的损失,等等。
改革创新提增量。要向改革要动力求增量,发挥创新发展的动力源作用。报网端一体化改革、甬派扩容提质、都市报系媒体深度融合、新华书店融合改革等都要打破常规、非常用力、加速推进,力争早日实现“做大增量、提升质量”,等等。
危中寻机拓市场。每一次危机都会孕育新的机遇,关键在于善于发现并抓住机遇。报网、报系要加强同市级有关部门的对接,书店集团要充分挖掘市外市场和薄弱市场潜力,积极开拓新市场份额,明派传媒要抓紧对接新兴经济、新兴业态,实现新的突破,数字文化产业园招商工作要尽快布好局、起好步,等等。
因势利导促转型。疫情的爆发倒逼企业走转型升级之路,加速互联网化发展。新华书店集团、出版社、报达物流和都市报系健康项目等,要把更多的资源配置到互联网上,更好地把线上的活力转化为发展的动力。大数据公司要趁势而上,抓紧布局具体项目,进行实体化运作,尽快确立优势,等等。
煮熟鸭子不能飞。一直以来,通过市委市政府的关心支持和自身的开拓进取,集团拥有了一批优势资源,储备了一批的订单和项目,但是没有完全到落袋为安的地步,就有可能产生变数,要对每一个项目和订单紧密跟踪,确保按既定计划实施到位。
动足脑筋做加法。新华书店集团可以充分利用门店优势,打好时间差,做教育培训和学生托管等业务,书香文化园通过美化环境等手段吸引更多人流,资产管理公司要充分利用现有租户的资源和自身良好的口碑,加强对接意向客户,尽快将意向转化为签单,从而尽早实现报业传媒大厦的“零空置”目标,等等。
看好板块要深耕。集团近年来通过多元经营,谋划产生了一批前景看好的板块和项目,其中包括多层次、多样化的教育产业,面向社会大众的健康产业,以及城市文化、版权维护、派声文化,等等。这些板块和项目要进一步深挖潜力,扩大优势,打造增长极,实现新突破。
找准落差补短板。这次疫情也使集团在生产经营方面的薄弱环节更多地暴露出来,有些是过去长期存在但一直没有得到有效解决的问题,有些是不仅没有得到解决反而有所恶化的问题,有些则是外部环境变化带来的新问题。要进一步增强正视问题的自觉性和敢于刀刃向内的勇气,补好短板、精准补缺,等等。
精细管理降成本。有效盘活人力资源是降本增效的重要方面,不少单位在这方面大有潜力可挖。要充分利用物业管理整合的契机,拿出更多行之有效的措施,切实把报业传媒大厦的运行成本降下来。报达物流继续做好提升员工劳动效率工作,明派传媒在资源费减免上要同相关部门加强对接,新华书店集团要优化门店布局,印刷公司要对新闻纸张采购节点和价格进行统筹把控,要进一步压缩“五公经费”,等等。
强化考核明责任。按照集团年初定下的目标任务,下属单位要进一步对标明责、狠抓落实,每月都要及时上报生产经营工作的进展,重点是拿出的新招实招、追补的数量增量和下步的推出措施,上下齐心、破难前行,全力以赴保持生产经营稳定运行。集团将全程跟踪指导下属单位的绩效管理,并进一步强化绩效考核和挂钩力度。
深化“我的岗位我作为”系列活动。继续深化“我的岗位我作为”系列活动,更多地发现培树创业创新典型,更多地拿出务实管用的激励措施,更好地鼓励广大党员干部充分发挥先锋模范作用,最大程度调动广大党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性,在非常时期担好非常之责、彰显非常之为、力求非常之效。
【打印本页】 【关闭窗口】 |