今天是宁波城投组织实施“奋战400天，打赢攻坚战”党建、改革、项目三大攻坚行动倒计时第300天。全体城投人按照2019年11月29日，城投公司党委中心组学习会上提出的“不等行动方案，按各自实际直接投入战斗”的动员要求，至2020年3月6日已奋战100天，取得了阶段性成果。

把握契机 改革突破

2019年10月以来，为坚决贯彻落实市委“六争攻坚、三年攀高”工作要求，公司党委研究提出了“讲政治、顾大局，讲效益、出实绩，讲规矩、守纪律”的工作导向和“让城市更美好，让员工更有奔头，争当宁波市域治理现代化和国企改革发展排头兵”的奋斗目标。这些理念正逐渐为全体干部职工所理解，并转化为统一共识、具体实践。

为切实提升决策效率，城投公司党委及时就相关重大事项进行专题研究。推行“逐日、逐周、逐月”工作联调机制，梳理检查“落地落实回头看”，实行“红绿蓝”交通灯管理，问题导向、清单管理，挂图作战、对账销号，确保各项工作责任到人、取得实效。加强和优化集团管控，实行垂直扁平化管理，做到重要工作及时交办、快速落实。着力推进降本增效工作，100天来公司综合融资成本已较年初下降了10个BP，累计节省成本1300万元左右。完成国开行宁波分行2亿元的“复工复产专项流动资金贷款”，创下了城投公司成立以来同期限最低利率。

加快落实重大合作项目，推进城市燃气改革重组。2019年12月12日，宁波市城市燃气合作项目作为16个重大项目之一，在北京“宁波与央企名企专题对接会”会上实现签约。100天里，宁波城投与华润燃气求同化异、加紧商洽，最终达成一致意见。2020年3月4日，城投所属兴光燃气公司就华润宁波区域三家公司股权摘牌工作在上海产权交易所顺利对接。

抓住重点 分秒必争

按照市委“两手抓、两手硬、两战赢”的工作要求，城投公司党委研究提出“年度目标不变、任务力度不减、原有工期不改”的工作要求。2020年2月10日复工以来，管理团队蹲点工地现场，协调解决防疫物资保障、建设工人返甬返岗、项目建设物资等难点、卡点。到目前为止，公司21个在建项目、32个工地正加速推进。

过去100天，公司党委对标对表、克难攻坚，发力重点难点工作（项目），取得了初步成效。2019年12月28日，实现了北环东段高架和东环高架通车，助力宁波中心城区初步形成机场路-北外环-东外环-环城南路的“口”字形快速路网结构。此外，2019年12月19日万象城项目全面结顶；2019年12月26日亚运会沙排项目开工；2020年1月5日，公司签署投资入股文创港框架协议，共同推进文创港开发建设；2020年1月18日老外滩北岸开街。

努力追求经济效益和社会效益，城投公司以资源化利用技术研究和基建全产业链拓展为突破口，发挥在建城建项目多、团队实力强的整体优势，以西洪大桥及接线工程IV标段保通道路为试点，建成我市第一条用渣土为原材料的道路，在探索渣土处置问题“宁波解法”上取得突破。

疫情一线 争当先锋

面对突如其来的新冠肺炎疫情，城投公司党委抓早抓紧、抓实抓细，把疫情防控工作纳入党建攻坚行动，当作检验党员、干部职工能力作风的“试金石”。公司各级干部放弃休假，主动返岗。许多党员干部职工坚守岗位、不辞辛劳、主动请战，有的至今未完整休息过一天。

成立了国企系统第一支党员突击队；发出市属国企第一封“守土尽责、奋战一线、全力打赢”的倡议书；第一时间动员党团员和干部职工向市慈善总会捐赠；落实每日电话会商；开辟绿色通道，为特废公司协调新增4台医疗废弃物收运车；成立城投公司物资保障组，统筹调配、优先落实一线工作人员的安全防护；协调落实企业内部员工、合作方、在建项目在甬、拟返甬等人员动态排查超过1.7万人次。

动员各企业向企业和项目所在地海曙、鄞州、江北、镇海、北仑、余姚、象山等7个区（县市）、19个街道的疫情防控工作派出966名志愿者（含员工自行联系到社区服务），捐赠口罩6950个、一次性雨衣2824件、一次性手套1300副、消毒液499瓶、帐篷289顶、冲锋衣216件、保温杯120个、防护服131件等防疫物资，用实际行动贡献国企力量。截至目前，派驻镇海志愿者服务队总计开展志愿服务2191人次，志愿服务时长16632小时（仅值守全夜班就达926小时）。党员带动、挺在一线，用行动体现了城投人的使命和担当。

行百里者半九十。面对当前依然严峻的疫情防控形势，公司“党建、改革、项目”三大攻坚行动的繁重任务，全体城投人敢打必胜，与时间赛跑、与危机较量，努力拼出企业发展的新天地。